​   为加快项目值班体系建设，规范值班值守管理，强化项目值班值守工作，攀盐公司于2025年9月6日召开了攀盐项目值班体系建设工作视频调度会。

会上，各总包部带班领导汇报了值班体系建设情况，当日值班情况，现场工作开展情况，预警接收和传递情况，采取的措施或准备工作等。各先期开工总监办报告了值班体系建设及值班情况。攀盐公司提出了值班体系建设和值班工作意见、要求。

会议强调，攀盐项目处于川西南山岭重丘区，所处地理位置沿线气候异常。目前项目处于施工准备阶段，开展驻地建设、施工调查、人员设备组织、临时便道和两区三场的附着物清理等工作。但在安全管理、值班值守方面决不能掉以轻心。

会议要求，一是要高度重视，加快组织体系和值班体系建设。组织精干的管理团队进场，扎实做好施工准备。加快值班体系建设，安排项目带班领导、值班人员。做好应急预案、应急物资、应急设备部署、应急制度及全员教育培训等各种应急准备。按规定做好驻地安全评估，动态隐患排查。要向当地乡镇、村社报备，纳入属地政府的统一预警防灾指挥体系，要开展实战演练。二是要加快学习，提高值班值守和应急处置能力。要根据集团、川高和各参建单位上级公司相关规定、文件，提前把制度、流程、模版、格式做出来，把应知应会手册做出来，供全员学习掌握和应用。提前学习、提前研究，提前规范，统一思想和做法。要全面、动态掌握现场情况，各种数据信息，并建立健全信息传递机制、各种信息台账、值班记录等。要让全员清楚各类各色预警参建各级人员该立即做什么、该谁做、怎么做。遇到突发事件，该谁到场指挥，该怎么处置，该怎么报送信息，报什么内容，该谁报，向谁报。三是要严肃纪律，认真做好值班值守和突发事件处置。要严格遵守值班值守、信息报送工作纪律。值班要在岗在位，上紧发条，履职尽责，要头脑清醒，要清楚情况，项目管理人员务必要有时时放心不下的责任意识。全体参建人员要养成关注和掌握天气情况、预警信息的工作和生活习惯。更换人员、交接班要提前报告并做好交接工作。对于突发事件，一定要居安思危，提前思考、提前预防、提前预案、提前分工、提前演习，让各级、各岗位的人员都要清楚自己该做什么，该怎么做。

攀盐公司安全部、业主代表处，各先期施工监理总监办负责人、监理试验室负责人，各施工总包部带班领导、值班人员，各标段带班领导、值班人员参加调度会。