2025年11月10日至12日，攀盐公司副总经理何富勇一行现场督导项目推进。督导组先后深入金沙江特大桥、二台坡隧道进口、同德隧道进、出口、拉练河大桥等施工现场，详细了解各标段施工队伍、机械设备进场情况，建设用地交付情况，现场安全管控及四类人员安全教育培训、考核等情况后，针对项目推进存在的问题提出工作要求：

一是各施工标段必须按计划加快落实管理人员、施工队伍、机械设备进场，并迅速投入施工。要层层传导压力、压实责任，以决战的紧迫感打好硬仗。

二是进一步协同联动、高效推进项目建设。强化统筹协调与内外联动，监理工程师和业主代表要主动靠前服务，及时摸清并协调解决项目建设中的卡点问题。各参建单位要加强沟通协作，优化施工组织，确保各环节无缝衔接，保障工程建设高效推进。

三是进一步全面做好现场安全环保工作。项目各参建单位要落实好集团、川高公司和攀盐公司有关安全环保工作要求，切实落实现场安全管理责任，强化现场安全管控措施，精准研判项目沿线可能面临的地质灾害风险。要按规定及时完成施工队伍进场前的安全教育培训和考核工作，加速推进项目培训中心的建设，确保进场人员培训考核100%合格。

四是进一步加大与各级政府的沟通协调力度，加快先行用地、临时用地交付。对土地交付存在的问题具体分析、逐户攻破，要落实土地交付责任。施工单位要超前规划具体施工点位的用地计划、施工组织及具体措施。聚焦关键节点工程，倒排工期、挂图作战，确保控制性工程取得实质性突破，保障年度建设目标任务圆满完成。

公司综合开发部、业主代表、先期监理单位相关负责人参加督导。