为加快推进项目施工进度，确保完成年度目标任务，11月20日，攀盐公司组织召开2025年建设目标任务推进专题会。会议由公司副总经理何富勇主持，公司党委书记、董事长唐黎明、公司党委副书记、总经理胡冰出席会议并讲话。

会上，各总包部、各标段就工作进展情况、年度目标计划、具体工作措施以及存在的问题进行了汇报。各总监办、业主代表处指出目前存在的问题，并提出了下一步工作意见。会议针对目前工作推进中存在的问题进行了系统分析，研究了解决方案，对下一步工作进行了部署，提出了具体工作措施。

会议指出，当前项目正处于决战决胜年度目标的关键时期，参建各方务必坚定信心、全力以赴，以目标、问题为导向，全力提升项目管理质效。

会议要求，各参建单位、公司各部门要重点聚焦以下方面抓好各项工作。

一是统一思想认识，全力冲刺年度目标。各参建单位要深刻理解完成今年目标任务的紧迫性和重要性，充分发挥主观能动性，统一思想，进一步细化工作举措，全力以赴推进工程建设。

二是精进施工组织，全力拓展开工点位。完成年度目标任务时间紧、任务重、压力大，且当前项目开工点位还不足，必须进一步挖掘潜力，抓好施工组织，统筹协调，做好要素保障，做到应开尽开，为年度目标达成奠定坚实基础。

三是梳理完工情况，全力及时完成计量。各参建单位应及时梳理目前达到计量条件的工程量，严格执行“定人、定时、定责”的工作举措，依法合规加快计量支付进度。

四是严格考勤考核，全力促进效能提升。全面统计现场管理人员、施工队伍、机械设备，严格进行考勤考核。制定阶段性考核指标，定期考核排名通报，作为奖惩依据。

五是畅通沟通机制，全力统筹资源配置。总包部和各标段及上级单位之间、项目参建单位与地方政府和相关部门之间都须构建高效沟通联动机制，打通信息壁垒，系统统筹人力、物力等各种资源，高效协调，全力推动现场工作。

六是严格执行程序，保障质量安全环保。全体参加人员要严格遵守建设管理程序，扎实推进平安百年品质工程建设。要强化施工安全、本质安全和工程韧性。要抓好教育培训，严守安全环保底线，持续扎实做好安全生产、扬尘治理及机动车领域专项排查整治，确保工程质量、安全生产、环境保护、成本造价、意识形态、信访稳定等工作处于全面受控状态。

七是狠抓纪律作风，保障项目建设环境。参建各方要强化以优良作风护航项目建设举措，以高质量党建为引领，发挥好党员干部“关键少数”的示范引领作用和基层党组织的战斗堡垒作用，以雷厉风行、脚踏实地、真抓实干的工作作风，持续深化党风廉政建设，营造风清气正、奋发有为的良好建设环境，为推进年度目标任务完成提供坚强保障。

公司在家领导班子、各相关部门（处），各总监办、各总包部及各标段项目经理部负责人参加会议。