2月3日，攀盐公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届七次、八次全会精神，贯彻落实蜀道集团、川高公司年度工作会议部署，总结2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图。

川高公司党委委员、副总经理高艳龙出席会议并讲话。攀盐公司党委书记、董事长唐黎明作题为《凝心聚力勇担当  砥砺奋进再出发 全力打造攀盐项目投建一体示范标杆》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理胡冰作题为《弘扬三线精神 铸就精品工程 奋力谱写攀盐高速共富共美新篇章》的工作报告。

高艳龙对攀盐公司在2025年取得的成绩、全体干部职工展现出的良好精神风貌及干事创业劲头予以充分肯定。他强调，全体参建人员要以高度的事业心和责任感，全身心投入项目建设，全力打造工作会提出的“七个标杆”建设。就下一步工作，他要求：一要锚定一个目标。全体员工要深入思考、系统谋划，明确支撑“七个标杆”建设的实施路径和具体举措，并建立起动态优化的长效机制，确保标杆打造工作可落地、能迭代、有成效。二要提升两个能力。一方面要提升制度化管理项目的能力，在“投建一体”模式下，尤其要健全制度体系，立好“铁规矩”，以刚性约束保障工程建设规范高效。另一方面要持续提升个人综合能力，时常反躬自省，确保自身思想观念、专业素养能够紧跟行业发展新趋势、适应项目建设新要求。三要团结三个力量。公司全体人员要加强团结，沉心静气，全力以赴履职尽责；要团结各参建单位力量，做到思想统一、步调一致，用心用情协同攻坚，打造能打硬仗、善作善成的建设团队；要积极争取外部力量支持，在地材保供、征地拆迁等环节主动作为，营造和谐有利的外部环境，为施工单位顺利推进建设任务创造条件。

唐黎明指出，2025年，项目以工作组形式快速推进，顺利完成公司注册、协议签署、工可核准及前期关键手续，创造了“攀盐速度”，实现了从顶层设计到全线动工的决定性布局，为项目高质量建设奠定了坚实基础。2026年，要紧紧围绕“树立投建一体标杆”这一核心使命，以作风转变为统领，全力打造七大标杆工程，一是以精细管控为基石，打造“实体工程”标杆。二是以数字赋能为引擎，打造“技术管理”标杆。三是以协同防控为理念，打造“本质安全”标杆。四是以公司治理为支撑，打造“内控管理”标杆。五是以党建引领为根本，打造“党建示范”标杆。六是以队伍建设为目标，打造“人才培养”标杆。七是以执纪监督为准绳，打造“廉洁自律”标杆。

唐黎明要求，全体干部职工要切实转变作风，凝心聚力真抓实干，助力“示范标杆”落地见效。一要强化责任想干事、强化素质会干事、强化担当敢干事、强化效率快干事、强化实效干成事，全面提升干事创业能力。二要筑牢忠诚根基、落实以上率下、勇于担当作为、严守纪律规矩、践行宗旨意识，争做履职尽责表率。三要健全长效机制，强化监督问责，巩固风清气正的政治生态，确保各项决策部署落到实处、取得实效。

胡冰在工作报告中指出，2025年，公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，实现了从攀盐工作组到独立公司运行的快速过渡，再到项目9月份合法实质性开工建设的多重跨越。全面完成了年度投资任务，质量安全环保均实现“零事故”目标，制度建设、内控合规全面夯实，产业协同降本增效，公司治理体系不断完善。2026年，要聚焦项目平安百年品质工程建设，以“投资目标、管理效能、风险防控、党建引领”为核心，践行执行制度、规范行为、精细管理、强化控制的管理思路，为项目“建设要快，但不能潦草”奠定坚实基础。

会议还表彰了攀盐公司2025年度先进个人、项目建设先进工作者。

川高公司安全环保部；攀盐公司领导班子成员、中层干部、各部（室）、代表处，各参建单位负责人、部分获奖代表共计110余人现场参会。