11月26日至27日，攀盐公司副总经理何富勇带队深入项目一线，实地调研督导攀盐高速公路建设推进情况。

何富勇一行先后赴梅雨互通、房板山一号隧道进口、岔秋河大桥、格萨拉隧道进出口、支六河特大桥、拉练河特大桥等关键工点，详细了解各标段在人员配备、施工组织、用地交付、安全环保管控等方面的落实情况，并就当前情况提出四点要求：

一是要强化资源统筹，夯实建设基础。各标段须全面加强管理人员、施工队伍和机械设备的统筹配置，严格落实人员进场教育培训，建立资源动态管理机制，确保人员到位、设备有序、物资及时，为快速形成施工产能提供坚实保障。

二是要优化协同机制，提升管理效能。构建以项目公司为主导、各参建单位协同配合的高效工作机制。业主代表和监理单位须靠前指挥、一线督导，及时协调解决现场问题。通过定期会商、信息共享，强化施工组织衔接，确保工序紧密配合，全力提升整体建设效率。

三是要聚力征拆攻坚，保障关键节点。多措并举全力推进用地交付、管线迁改及房屋征拆工作。针对难点问题专项研究、逐项突破，施工单位须超前谋划施工组织，集中优势资源，确保控制性工程取得实质性进展，为圆满完成年度目标任务提供有力支撑。

四是要强化党建引领，凝聚齐抓共管合力。要充分发挥基层党建引领作用，构建工地一线多方协同联动机制，以“风清气正、严管敢管”工作作风压实各方责任、推动工作落实、强化细节管控，全力打造廉洁工程。