12月21日，攀盐公司党委书记、董事长唐黎明赴项目仁和区、西区施工点位，实地督导攀盐项目先期施工进展及森林草原防灭火工作。

唐黎明一行先后调研了二台坡隧道入口、综合场站、金沙江特大桥桩基施工点及工地实验室等关键点位，详细了解先期施工进展、“两区三厂”建设、353国道改道及保通路用地交付情况，并就施工组织与难点问题现场听取汇报。 结合调研实情，唐黎明对下一步工作提出五点要求：  

一是抢抓施工进度，筑牢质量根基。要紧抓当前施工黄金期，进一步优化施工组织方案，紧扣项目高桥隧比的核心施工特点，加大隧道、桥梁等关键环节的人力、物力、设备资源投入，全力以赴确保年度目标顺利达成。同时，要大力弘扬“工匠精神”，建立健全全流程质量追溯机制，从原材料进场、施工工序管控到成品验收，层层压实责任，精益求精打造优质工程、放心工程。

二是强化防火工作链条，坚守安全基本底线。要高度重视林区施工防火工作，健全制度体系，落实“一岗双责”，将责任细化至班组岗位。严格动火审批，与地方森林防火队伍深度融合，加强林区施工管控，全面巡检输配电设施，推进隐患排查闭环管理。

三是加快实验室建设，发挥实验先导作用。工地实验室既是工程质量控制的“核心枢纽”，也是保障施工优质推进的“技术支撑点”，各标段必须高度重视实验室建设工作，确保实验室尽早建成、验收并投入使用。 

四是聚焦关键节点，突破制约瓶颈。要充分认识控制性工程对项目整体推进的引领作用，围绕关键节点任务，加强技术创新与精细管理，组建专项攻坚小组，建立问题台账与销号机制，对影响进度的难点问题精准施策、集中攻坚，确保项目建设有序推进、不跑偏、不滞后。

五是锚定年度目标，全力攻坚冲刺。要牢固树立“收官即决战”的紧迫意识，统筹调配各类资源，严守安全、质量红线，进一步细化工作任务、倒排工期计划、实行挂图作战，压紧压实各层级责任，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，为2026年全面施工打好基础。

攀盐公司党务工作部（人力资源部）、代表处相关人员，标段项目经理、安全总监及先期总监办陪同督导。