7月22日，攀盐公司召开2026年第三季度安委会、环委会全体成员（扩大）会议，攀盐公司党委书记、董事长唐黎明出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胡冰主持会议。攀盐公司安委会、环委会全体成员，各参建单位负责人及安全负责人参加会议。

会议集中传达习近平总书记关于安全生产、防灾减灾等指示批示精神和上级单位有关部署要求，通报攀盐高速项目上半年安全环保工作整体推进情况，剖析当前项目建设存在的突出问题。会上，有关单位就瓦斯隧道隐患排查整治工作进行发言，公司各业务领域分管领导安排部署具体工作。

会议指出，当前已进入“七下八上”防汛关键期，施工作业面也将大面积铺开，高墩、隧道等危大工程集中推进，叠加汛期地质灾害风险，项目安全环保管控压力激增。

会议强调，要聚焦关键环节精准发力，从严从实抓好下一阶段安环各项工作。一是提升隐患治理实效。组织开展隐患判定标准专题培训，规范隐患整改闭环流程，拓宽排查覆盖面，紧盯隐蔽区域深挖深层风险，压实监理监督考核责任，对漏判、漏报重大隐患严肃追责。二是严管瓦斯隧道等重大风险。加快隧道隐患整改销号并全面举一反三，严格落实通风、检测、动火作业等管控措施，规范现场风险公示与应急管理，执行重点工程提级管控，落实“一点一策”强化现场督导。三是筑牢防汛减灾屏障。畅通预警传递渠道，压实“喊醒叫应”机制，加强值班人员业务培训，严格落实雨情“三查”和“三个避让”“三个紧急撤离”硬性规定，完善重点点位监测监控设施，动态修订实操性应急处置方案。四是严守生态环保底线。加快各类环保问题整改，落实环保“三同时”保障设施正常运行，同步推进弃土场水保配套工程，规范表土剥离、截排水、临时苫盖等措施，建立固废长效管控台账，规范各类废弃物处置，严防污染与水土流失问题。五是规范安全经费与数字化设备管理。梳理完善安全费用台账，规范列支并加快核销；健全智能安全帽运维、佩戴管控机制，将设备在线使用情况纳入季度考核，发挥数字化管控作用。